2022年3月11日上午，哈爾濱檢驗檢測認證集團召開2022年度工作部署會議。集團全體員工參加，根據(jù)防疫需要，采取了視頻會議形式。

        會議主要內(nèi)容包括傳達創(chuàng)投集團精神及要求，闡述檢驗檢測認證集團的管理理念和基本管理模式，以及對全年重點工作進行部署和要求。

        會議首先傳達了哈爾濱創(chuàng)投集團的指示精神和相關工作要求，要對存續(xù)業(yè)務采取市場化模式積極推進，建立激勵機制，激發(fā)員工工作熱情，確保完成年度任務指標。對于其他相關業(yè)務，保證快速推進認證相關工作，包括設備采購、實驗室及辦公場所裝修、人員配置等。創(chuàng)投集團大力支持檢驗檢測認證集團發(fā)展，將長江國際大廈24層整層租給檢驗檢測認證集團使用。

        會議強調(diào)，檢驗檢測認證集團各部門要樹立全盤統(tǒng)籌，互相聯(lián)動的工作理念，按照“按勞分配，多勞多得”的原則，集團與員工榮辱與共，緊抓時機，快速形成市場化思維，發(fā)揮每一個人長處，形成群力群策，團隊作戰(zhàn)的風氣。

        哈爾濱檢驗檢測認證集團采取行政大部制加業(yè)務事業(yè)部制的管理模式，初步設置了計量、標準化、食品抽樣及檢驗部，珠寶及貴金屬鑒定檢驗部，輕紡及包裝產(chǎn)品檢驗部，消防及建材產(chǎn)品檢驗部6個事業(yè)部。為保證業(yè)務有序發(fā)展，對事業(yè)部以及其他相關部門負責人進行了臨時任命。按照輕重緩急的工作原則，對各事業(yè)部進行了人員配置，同時依據(jù)業(yè)務淡旺季情況，對當前急需人員的食品類相關工作人員進行了臨時組建，并且明確了要對這些人員予以激勵。

        會議要求，流程和制度的建設與完善、風險防控制度的建立、薪酬體系和激勵機制的完善（要逐步考慮依據(jù)崗位、職稱和貢獻度因素進行適當?shù)恼{(diào)整），2022年業(yè)務營銷方案、收入目標、成本控制目標、利潤目標等要在近期內(nèi)完成。要形成“沒有大家就沒有小家”的思想意識，鼓勵大家心往一處想，勁往一起用，建立起企業(yè)的使命思維，增強團隊意識，勠力同心，團結(jié)共進！