為深入貫徹落實國家及省市新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動部署，以“1356”戰(zhàn)略為引領，扎實推進“運營興企型”創(chuàng)投建設任務，創(chuàng)投集團以經濟運行調度為抓手，采取提前部署謀劃、創(chuàng)新制度機制、強化責任落實、凝聚工作合力等系列舉措，磨煉“量增質升、合理有效”細功夫，下好經營發(fā)展一盤棋，為完成全年目標任務打下堅實基礎。

超前謀劃、精細部署，下好“先手棋”

創(chuàng)投集團圍繞《哈爾濱創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司振興發(fā)展規(guī)劃（2023-2026）》及《哈爾濱創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案》要求，立足企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，以“四個體系”為依托，將黨員大會、年度工作會議確定的重點任務細化分解，分層次對8個管理部室和8戶權屬企業(yè)承擔的重點工作任務進行逐一明確，制定了《創(chuàng)投集團2024年重點工作任務清單》，實現“掛圖作戰(zhàn)”。在重點任務清單基礎上，聚焦經營發(fā)展類核心指標以及企業(yè)黨建、國企改革、招商引資、陳欠清收、虧損治理、財務指標等專項任務，堅持“一類一策、一企一策”，制定形成各部室及權屬企業(yè)2024年考核目標責任狀，進一步明確責任單位和工作要求，將年度任務、業(yè)績考核與薪酬調節(jié)相契合，以“用力想事”的工作理念引領發(fā)展戰(zhàn)略落實落地。

優(yōu)化機制、精準調度，下好“長遠棋”

4月份，市屬國有企業(yè)負責人年度經營業(yè)績考核實施方案及任期經營業(yè)績考核實施方案印發(fā)后，創(chuàng)投集團第一時間組織深研細學，在市國資委相關處室指導下，迅速完善企業(yè)內部經營業(yè)績考核、經濟運行分析機制。修訂完善了《哈爾濱創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司權屬企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法》，在市屬國有企業(yè)中率先制發(fā)了《哈爾濱創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司經營業(yè)績目標管理暫行辦法》《哈爾濱創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司經濟運行分析調度管理制度》等相關制度，明確“以月保季，以季保年”的工作思路，制定了主要經濟指標跟蹤調度表，對相關部室及權屬企業(yè)承擔的經濟指標進展情況實行動態(tài)跟蹤、全程監(jiān)控、建立健全了“一把手親自抓、分管領導具體抓、班子成員協助抓、職能部室重點抓、權屬企業(yè)共同抓”的常態(tài)化、長效化經濟運行分析調度機制，以“努力干事”的工作理念引領經濟運行走深走實。

跟蹤監(jiān)測、強化落實，下好“關鍵棋”

創(chuàng)投集團結合緊盯“一利五率”等核心經營發(fā)展指標、2024年度創(chuàng)投集團企業(yè)負責人經營業(yè)績考核指標、8戶權屬企業(yè)負責人經營業(yè)績考核指標等核心內容，堅持“工作項目化、項目清單化、清單責任化”，一一列出優(yōu)勢指標、落后指標、退位指標清單，制定了主要經濟指標跟蹤調度表及權屬企業(yè)月度經濟運行情況排序表，通過考評亮曬對重要權屬企業(yè)承擔的經濟指標進展情況實行動態(tài)跟蹤、全程監(jiān)控，按月、按季做好經濟運行態(tài)勢分析，實行“一月一調度，一季一分析，半年一小結，全年一回顧”，分析研判經濟運行和指標推進中出現的問題，及時預警并提醒督導，以“奮力成事”的工作理念引領主要經濟指標按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進。

統籌協調、凝聚合力，下好“制勝棋”

搶抓我市奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面的機遇，做好“橫向協調”和“縱向對接”，依據市國資委對集團的考核重點與集團全年重點工作任務，通過月度調度例會、季度分析會議、專題工作會等方式，協調集團各部室、各權屬企業(yè)形成工作合力，共同做好重點專項任務推進工作；協調集團各單位發(fā)揮好橋梁紐帶作用，做好同上級部門溝通對接、數據上報工作，進一步提高各項經濟指標質量。