2022年3月11日上午，哈爾濱檢驗檢測認(rèn)證集團(tuán)召開2022年度工作部署會議。集團(tuán)全體員工參加，根據(jù)防疫需要，采取了視頻會議形式。

        會議主要內(nèi)容包括傳達(dá)創(chuàng)投集團(tuán)精神及要求，闡述檢驗檢測認(rèn)證集團(tuán)的管理理念和基本管理模式，以及對全年重點工作進(jìn)行部署和要求。

        會議首先傳達(dá)了哈爾濱創(chuàng)投集團(tuán)的指示精神和相關(guān)工作要求，要對存續(xù)業(yè)務(wù)采取市場化模式積極推進(jìn)，建立激勵機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，確保完成年度任務(wù)指標(biāo)。對于其他相關(guān)業(yè)務(wù)，保證快速推進(jìn)認(rèn)證相關(guān)工作，包括設(shè)備采購、實驗室及辦公場所裝修、人員配置等。創(chuàng)投集團(tuán)大力支持檢驗檢測認(rèn)證集團(tuán)發(fā)展，將長江國際大廈24層整層租給檢驗檢測認(rèn)證集團(tuán)使用。

        會議強(qiáng)調(diào)，檢驗檢測認(rèn)證集團(tuán)各部門要樹立全盤統(tǒng)籌，互相聯(lián)動的工作理念，按照“按勞分配，多勞多得”的原則，集團(tuán)與員工榮辱與共，緊抓時機(jī)，快速形成市場化思維，發(fā)揮每一個人長處，形成群力群策，團(tuán)隊作戰(zhàn)的風(fēng)氣。

        哈爾濱檢驗檢測認(rèn)證集團(tuán)采取行政大部制加業(yè)務(wù)事業(yè)部制的管理模式，初步設(shè)置了計量、標(biāo)準(zhǔn)化、食品抽樣及檢驗部，珠寶及貴金屬鑒定檢驗部，輕紡及包裝產(chǎn)品檢驗部，消防及建材產(chǎn)品檢驗部6個事業(yè)部。為保證業(yè)務(wù)有序發(fā)展，對事業(yè)部以及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了臨時任命。按照輕重緩急的工作原則，對各事業(yè)部進(jìn)行了人員配置，同時依據(jù)業(yè)務(wù)淡旺季情況，對當(dāng)前急需人員的食品類相關(guān)工作人員進(jìn)行了臨時組建，并且明確了要對這些人員予以激勵。

        會議要求，流程和制度的建設(shè)與完善、風(fēng)險防控制度的建立、薪酬體系和激勵機(jī)制的完善（要逐步考慮依據(jù)崗位、職稱和貢獻(xiàn)度因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整），2022年業(yè)務(wù)營銷方案、收入目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、利潤目標(biāo)等要在近期內(nèi)完成。要形成“沒有大家就沒有小家”的思想意識，鼓勵大家心往一處想，勁往一起用，建立起企業(yè)的使命思維，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，勠力同心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)！