創(chuàng)投集團(tuán)將助力加快現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)作為主要任務(wù)，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)升級(jí)與改革發(fā)展，通過深化改革打出“優(yōu)戰(zhàn)略、拓主業(yè)、強(qiáng)管理”組合拳，加速培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加速形成新質(zhì)生產(chǎn)力。
一是深化改革和發(fā)展規(guī)劃同步部署，戰(zhàn)略領(lǐng)企顯長(zhǎng)效。按照國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司功能定位，以“1356”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，將國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)納入企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，嵌入“八種功夫”“八大工程”“八型創(chuàng)投”建設(shè)戰(zhàn)略矩陣，通過打造“改革優(yōu)企型”創(chuàng)投向“打造全省一流的、以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資為核心的現(xiàn)代化國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司”的總目標(biāo)全速邁進(jìn)。
二是深化改革和業(yè)務(wù)升級(jí)同步推進(jìn)，主業(yè)強(qiáng)企顯質(zhì)效。通過“資本+人才+科創(chuàng)”，改革優(yōu)化“創(chuàng)業(yè)投資、丁香人才、科創(chuàng)服務(wù)”三大業(yè)務(wù)板塊“2+4+2”布局，大力開展主業(yè)爭(zhēng)先晉位“三量”行動(dòng)。創(chuàng)業(yè)投資板塊優(yōu)存量，打造百億級(jí)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)資本服務(wù)矩陣。運(yùn)用33只總規(guī)模150億元的政策性基金和11只總規(guī)模27.21億元的市場(chǎng)化基金，投資科創(chuàng)項(xiàng)目300余個(gè)。推動(dòng)深哈基金、聚恒紅土基金落地，培育哈爾濱“專精特新”高技術(shù)企業(yè)發(fā)展，助力“紫丁香計(jì)劃”企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)哈爾濱市新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。丁香人才板塊擴(kuò)增量，通過“人才+資本”“人才+科創(chuàng)”、全省“1+N”和“人才+東北亞”，打造了新時(shí)代人才工作的“爾濱模式”，成立全省首家人才集團(tuán)，開辟了人才工作全新賽道?？苿?chuàng)服務(wù)板塊提質(zhì)量，營(yíng)造全方位現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)服務(wù)生態(tài)。全面落實(shí)省、市建設(shè)環(huán)大學(xué)大院大所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈決策部署，優(yōu)化布局、提升能力，在管孵化器增至10家，孵化面積達(dá)18萬平方米，打造了多要素賦能的科創(chuàng)服務(wù)生態(tài)。
三是深化改革和優(yōu)化管理同步發(fā)力，精益治企顯實(shí)效。創(chuàng)投集團(tuán)聚焦解決制約高質(zhì)量發(fā)展的短板和弱項(xiàng)，推動(dòng)改革走深走實(shí)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能。第一，持續(xù)健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制；同時(shí)，將集團(tuán)總部端成熟的法人治理機(jī)制向二級(jí)企業(yè)延伸，搭建支委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層整體架構(gòu)，配優(yōu)配強(qiáng)外部董事和支部委員，動(dòng)態(tài)調(diào)整支委會(huì)前置審議事項(xiàng)清單，實(shí)現(xiàn)子企業(yè)管控與治理的“去平臺(tái)化”。第二，加強(qiáng)經(jīng)理層任期制與契約化管理，副職個(gè)性化考核指標(biāo)權(quán)重70%，定量類考核指標(biāo)權(quán)重60%。完善權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法及全員績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)100%的績(jī)效考核覆蓋率。第三，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬體系改革，管理人員績(jī)效工資占比不低于60%，其他員工績(jī)效工資占比不低于40%。市場(chǎng)化選人用人做到“凡進(jìn)必考”，打造了年輕化、專業(yè)化、高學(xué)歷職工隊(duì)伍。通過持續(xù)深化改革，創(chuàng)投集團(tuán)核心功能得到有效發(fā)揮，先后榮獲投顧“2023年度最佳地市級(jí)政府引導(dǎo)基金TOP30”、清科“中國(guó)政府引導(dǎo)基金50強(qiáng)”、投中信息“最佳國(guó)資投資機(jī)構(gòu)TOP100”等行業(yè)榮譽(yù)。
創(chuàng)投集團(tuán)聚焦解決制約高質(zhì)量發(fā)展的短板和弱項(xiàng)，將增強(qiáng)自身造血功能作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)改革走深走實(shí)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能。
一是堅(jiān)持改革優(yōu)企，破難點(diǎn)立生存之本。為破解企業(yè)營(yíng)收瓶頸，創(chuàng)投集團(tuán)在鞏固股權(quán)投資營(yíng)收基礎(chǔ)上，通過資本運(yùn)作杠桿撬動(dòng)優(yōu)質(zhì)股權(quán)并入，以人才集團(tuán)增量業(yè)務(wù)迅速拓展?fàn)I收規(guī)模，已初步實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。今年上半年，營(yíng)業(yè)收入增幅在9戶市屬國(guó)有企業(yè)中躍居第二位。
二是堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)興企，破堵點(diǎn)立改革之效。為拓寬企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)空間、增加企業(yè)現(xiàn)金流供給，創(chuàng)投集團(tuán)在全力壓降融資成本的同時(shí)，通過闖市場(chǎng)、創(chuàng)市場(chǎng)，大力拓展丁香人才板塊教育培訓(xùn)和考試測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)，迅速打破利潤(rùn)總額壁壘，已初步實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額的現(xiàn)金流支撐與可持續(xù)增長(zhǎng)。
三是堅(jiān)持結(jié)構(gòu)優(yōu)化，破痛點(diǎn)立整改之基。創(chuàng)投集團(tuán)凈資產(chǎn)偏小，將管理的政策性基金計(jì)入負(fù)債后，近三年資產(chǎn)負(fù)債率平均高達(dá)81%。為此，創(chuàng)投集團(tuán)爭(zhēng)取資本注入、壓降負(fù)債額度、化解陳欠借款，多措并舉優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，僅用一年時(shí)間縮減帶息負(fù)債達(dá)19億元、所有者權(quán)益增加約12億元，資產(chǎn)負(fù)債率首次優(yōu)于投資行業(yè)平均水平。
通過持續(xù)深化改革，創(chuàng)投集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著增強(qiáng)，上半年，主要經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“半年雙超半”。資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低，營(yíng)業(yè)收入翻一番、利潤(rùn)總額大幅增長(zhǎng)，帶息負(fù)債、凈資產(chǎn)收益顯著改善，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)“一優(yōu)兩增雙改善”特點(diǎn)。
改革引領(lǐng)做到“三重三強(qiáng)”聚焦合力抓黨建，改革引領(lǐng)做到“三重三強(qiáng)”
創(chuàng)投集團(tuán)深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，牢牢抓住國(guó)有企業(yè)黨建這一“根”和“魂”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展、畫出深化改革最大同心圓。
一是堅(jiān)持政治固企，在重黨建中強(qiáng)黨性。配齊配強(qiáng)黨務(wù)工作力量，權(quán)屬企業(yè)全部設(shè)立黨群部門，集團(tuán)本部及權(quán)屬企業(yè)專職黨務(wù)工作者占職工總數(shù)比例由3%上升到9.7%。圍繞“求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”打造“三實(shí)兩創(chuàng)”黨建品牌，扎實(shí)開展“支部立項(xiàng)、黨員攻堅(jiān)”行動(dòng)，基層黨建效能穩(wěn)步提升。
二是堅(jiān)持員工悅企，在重群團(tuán)中強(qiáng)合力。把職工呼聲當(dāng)作“行動(dòng)哨聲”，努力讓企業(yè)更好發(fā)展惠及員工、讓員工更愿奉獻(xiàn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。慶祝建黨103周年暨司慶64周年之際，成功舉辦“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)暨紅歌會(huì)，一大批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨員干部、愛崗敬業(yè)職工載譽(yù)而歸。
三是堅(jiān)持文化立企，在重精神中強(qiáng)作風(fēng)。孕育形成了“讓具有價(jià)值的企業(yè)更加偉大”的核心價(jià)值觀和“創(chuàng)賦價(jià)值，投贏未來”的企業(yè)使命。建成文化宣傳展廳，建立了體系完整、形式新穎、內(nèi)容為王的宣傳矩陣，微信公眾平臺(tái)多篇新聞被主流媒體轉(zhuǎn)載報(bào)道，關(guān)于人才工作“爾濱”模式的報(bào)道閱讀量已突破300萬人次。
未來，創(chuàng)投集團(tuán)將通過持續(xù)深化改革助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，篤定最堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、匯聚最龐大的發(fā)展合力、培塑最牢固的文化精神，用“有為才能有位、有位必需有為”的用人導(dǎo)向，“實(shí)干樹導(dǎo)向、實(shí)績(jī)見真功、實(shí)效論英雄”的管理理念，“用力想事、努力干事、合力處事、奮力成事”的工作理念，奮力打造現(xiàn)代化新創(chuàng)投，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)國(guó)企力量！
